Systemlieferant
Karosseriebaugruppen
Programm-Management
10 Monate 2012
Situation: notleidendes Industrialisierungsprojekt, mit Kosten, Qualität und Zeit Status ROT
Aufgabe: Anlage planen, Produktanlauf in DE, SA, US, CN gewährleisten
Aktion: stringente Abstimmung und Detailplanung, optimale Kommunikation, ständiges Nachsteuern
Ergebnis: reibungsloser Anlauf, Erzielen der Planwerte
Karosseriebaugruppen
Programm-Management
10 Monate 2012
Situation: notleidendes Industrialisierungsprojekt, mit Kosten, Qualität und Zeit Status ROT
Aufgabe: Anlage planen, Produktanlauf in DE, SA, US, CN gewährleisten
Aktion: stringente Abstimmung und Detailplanung, optimale Kommunikation, ständiges Nachsteuern
Ergebnis: reibungsloser Anlauf, Erzielen der Planwerte
Entwicklungsdienstleister
Motoren und Antriebsstrang
Trendwende
30 Monate 2013/14/15
Situation: Umsatzrückgang gefolgt von Vakanz
Aufgabe: schnell neue Absatzchancen erreichen
Aktion: praktische Verkaufsabwicklung, Konzentration auf „low hanging fruit“
Ergebnis: Umsatzwende innerhalb von 4 Monaten, eingeführtes CRM, erweitertes Mandat beim Auftraggeber, neue Kunden und erhebliches Wachstum
Motoren und Antriebsstrang
Trendwende
30 Monate 2013/14/15
Situation: Umsatzrückgang gefolgt von Vakanz
Aufgabe: schnell neue Absatzchancen erreichen
Aktion: praktische Verkaufsabwicklung, Konzentration auf „low hanging fruit“
Ergebnis: Umsatzwende innerhalb von 4 Monaten, eingeführtes CRM, erweitertes Mandat beim Auftraggeber, neue Kunden und erhebliches Wachstum
Anlagenbau
Energie- und Prozesstechnik
Vakanz, Trendwende
8 Monate 2017
Situation: rückläufiges Geschäft
Aufgabe: Trendwende zum Wachstum während Vakanzüberbrückung
Maßnahme: Verbesserte Kommunikation, Trefferquote, Serviceverkauf, Kapazität, KPI-Tracking
Ergebnis: Zurück zum Wachstum und Übergabe innerhalb von 7 Monaten
Energie- und Prozesstechnik
Vakanz, Trendwende
8 Monate 2017
Situation: rückläufiges Geschäft
Aufgabe: Trendwende zum Wachstum während Vakanzüberbrückung
Maßnahme: Verbesserte Kommunikation, Trefferquote, Serviceverkauf, Kapazität, KPI-Tracking
Ergebnis: Zurück zum Wachstum und Übergabe innerhalb von 7 Monaten
Entwicklungsdienstleister
Elektrische Antriebssysteme
Neugründung
13 Monate 2018/19
Situation: Geschäftsidee für Startup
Aufgabe: Startup aufbauen und an den Markt bringen
Aktion: Lean Startup, Agile & Ökosystem-Ansatz
Ergebnis: Marktstart, Prototyp auf IAA2019, ISO9001 in 12 Monaten
Elektrische Antriebssysteme
Neugründung
13 Monate 2018/19
Situation: Geschäftsidee für Startup
Aufgabe: Startup aufbauen und an den Markt bringen
Aktion: Lean Startup, Agile & Ökosystem-Ansatz
Ergebnis: Marktstart, Prototyp auf IAA2019, ISO9001 in 12 Monaten
Teileproduzent Automotive
Sales Excellence Programm
4 Monate 2016
Situation: Merger, zu wenig Wachstum für Private Equity
Aufgabe: Tools, Zusammenarbeit und Planungsqualität Im Vertrieb verbessern
Aktion: Kpl. Sales Excellence Programm und Coaching des Teams
Ergebnis: Verbesserte Planung, kürzere Durchlaufzeiten, bessere interne Abstimmung, neue Chancen identifiziert
Sales Excellence Programm
4 Monate 2016
Situation: Merger, zu wenig Wachstum für Private Equity
Aufgabe: Tools, Zusammenarbeit und Planungsqualität Im Vertrieb verbessern
Aktion: Kpl. Sales Excellence Programm und Coaching des Teams
Ergebnis: Verbesserte Planung, kürzere Durchlaufzeiten, bessere interne Abstimmung, neue Chancen identifiziert
